林志浩

贵州茅台:国有企业背后的传统与现实

林志浩 经济解码 2023-10-20 323150浏览 0

近日,贵州茅台的副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰公开表示,该公司的员工离职率仅为万分

之三,甚至已经迎来了第四代员工。这引发了一些关于茅台的讨论,特别是关于其待遇和传承的议

题。

image.png

茅台作为中国的一家国有企业,一直以其高薪酬、福利待遇和相对低的员工离职率而闻名。然而,

将这一现象拿出来夸耀,是否合适,却引发了一些思考。茅台作为国有企业,其人才招聘应该更多

地关注社会的公平性和公共资源的合理分配,而不仅仅是家族的传承。

image.png

事实上,国有企业的高薪酬和低员工离职率,常常是其相对封闭的体制和稳定的职业机会所致。在

好的经济时期,这些企业成为许多人争相进入的对象,形成了一座围城。然而,在经济不景气时,

却变成了避风港,员工在岗位上坚守,不愿离开,甚至将岗位传承给下一代。


贵州茅台酒厂位于贵州省仁怀市,这个地区的人均年收入相对较低。茅台的高薪酬对于当地员工来

说,是一份相对稳定且优渥的工作。尽管人均薪酬看似高,但茅台的分配机制相对公平,管理层与

工人之间的收入差距较小。这是国有企业的一种特点,但也带来了一些公平性的争议。

image.png

茅台的价值在于其地区经济的支持,但令人担忧的是,只有茅台而没有其他多元化产业,使得员工

的选择相对有限。这种情况也导致了家族代代传承的现象。国有企业的传承应当更多地注重扩大机

会,而不是固守传统。

image.png

在国有企业的员工中,职业机会应该更加开放和公平,而不是局限于特定家庭或传承。这将有助于

提高社会公平性,让更多人有机会分享国有企业的资源和福利。国有企业不应成为家族的专属领地,

而应为更广泛的社会群体提供机会。


版权声明

本文仅代表作者观点,不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

发表评论
标签列表
    当前在线 1 人